Il costo nascosto della somministrazione: perché non è (solo) una questione di tariffa

Si tende a pensare che una tariffa (o markup) più bassa sia automaticamente sinonimo di risparmio.
Nella realtà finanziaria di un’impresa, però, le cose sono molto diverse.
Concentrarsi esclusivamente sulla commissione significa guardare solo la punta dell’iceberg, ignorando i costi sommersi che rischiano di pesare gravemente sul bilancio.

La verità?
Non conta solo quanto paghi. Conta, soprattutto, quando paghi.

L’illusione dello sconto: la matematica del flusso di cassa

Facciamo un esempio concreto. Molti direttori finanziari farebbero carte false per ottenere uno sconto del 2% sulla tariffa di somministrazione. Ma avete mai calcolato quanto vale davvero quel 2% se confrontato con la gestione del vostro flusso di cassa (cash flow)?

La provocazione: Una dilazione di pagamento a 120 giorni può valere molto più di uno sconto del 2% sulla commissione dell’agenzia.

Immaginiamo un’azienda con un budget di somministrazione importante.

• Scenario A: Ottiene uno sconto del 2% sulle tariffe, ma deve pagare le fatture a 30 giorni.
• Scenario B: Mantiene la tariffa standard, ma ottiene una dilazione di pagamento a 120 giorni.

Nel secondo scenario, l’azienda trattiene nelle proprie casse una quantità massiccia di capitale circolante per altri tre mesi. Quella liquidità non deve essere finanziata tramite fidi bancari o linee di credito a breve termine (che oggi hanno tassi d’interesse significativi). Poter disporre di quel denaro per 120 giorni permette di autofinanziarsi, investire in produzione o semplicemente evitare di pagare interessi passivi alle banche.

In molti casi, il beneficio finanziario di una dilazione di pagamento supera di gran lunga il risparmio nominale di un piccolo sconto sulla tariffa.

I veri “costi nascosti” della selezione e della gestione

Oltre all’aspetto puramente finanziario, la somministrazione porta con sé costi indiretti e operativi che spesso non vengono quantificati, ma che drenano risorse ogni giorno:

• Il tempo di scouting e negoziazione: Quanto tempo impiega il vostro ufficio acquisti o HR a contattare decine di agenzie per il lavoro (ApL), richiedere preventivi, confrontare contratti diversi e negoziare le condizioni?
• La frammentazione dei fornitori: Gestire contratti, fatture e scadenze con 4 o 5 ApL diverse genera un carico amministrativo enorme.
• La asimmetria informativa: Come fate a essere sicuri che la tariffa proposta sia davvero la migliore sul mercato in quel momento, per quel determinato profilo professionale?

Come Just-Work azzera i costi nascosti (e ottimizza la cassa)

È qui che entra in gioco Just-Work. In qualità di broker delle agenzie per il lavoro, non siamo un semplice intermediario, ma il vostro alleato strategico.

Il nostro lavoro consiste nel fare chiarezza, semplificare e, soprattutto, negoziare per voi. Grazie alla nostra conoscenza profonda del mercato e al potere d’acquisto generato dal nostro network, eliminiamo ogni costo nascosto.

Ecco cosa portiamo sul vostro tavolo:

• La commissione più bassa del mercato: Mettiamo in competizione le migliori agenzie per il lavoro per assicurarvi la tariffa di somministrazione più competitiva possibile.
• La massima dilazione di pagamento: Negoziamo termini di pagamento estesi (fino a 120 giorni) per dare ossigeno al vostro flusso di cassa e ottimizzare il capitale circolante.
• Un unico interlocutore: Zero perdite di tempo in trattative estenuanti con decine di commerciali. Gestiamo noi tutto il processo di selezione e contrattazione dei fornitori di lavoro somministrato.